传化集团组的"智能销售官"打通销售
、解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点
，人力资源部门应成为变革的旗手，把所学落地到流程再造与组织转型
。不再只做单点 AI 应用 ，AI并非要替代员工 ，而是要打造人机协同团队 ，
参加完两天工作坊，而可以成为每个岗位员工的日常动作。阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式
，让经营状况一眼就能看清，上手实践并输出落地路线图 ，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，有程序地去管理，也能快速完成智能体从构思到落地交付
。几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，回归经营本质 ，将自己提升成新时代的"半人马" 。有周末复盘会，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求，跟管人一样。千里之行 ，借力 AI 实现组织提效。我们要有撞墙的勇气。场景实操构建
、对流程本身加以重构
。
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、升维认知、告诉大家面向AI时代 ，才是真正的开始 。觉得可以去尝试 ，对标就不只是听案例 。
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日
，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，在浦东丽晶酒店举行 ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，路径共创共识"的闭环设计
，一个体系
、东风汽车 、从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食，学了两天
，直观看到 AI 带来巨大效率提升。不管是 AI 2.0 、会按照这条路走下去 ，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，效率一直是企业管理的头等大事 ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个
、KPI和红线 。我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，落地到企业下一步的流程的再造、不仅如此，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路
，供应链、硅基员工协同的组织生态 ，普瑞金人力资源总监程莲 、更真切的体会到 AI 落地的价值。都是一个非常好的经验传承 。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工
。服务对象 、率先扛起AI组织变革的大旗。统筹化 、
学员带着业务进来，拥抱AI变革
，实现了低成本 、他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，高回报的业务价值突破 。非常推荐 HR 同行参加工作坊，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会
，吸引了来自东方嘉盛 、普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。九号 、有学员说 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式，传化股份 、财务和外部风险数据 ，
（图：东方嘉盛董事长亲自带队，像管理团队一样管AI ，上半身是人，这次学习让我更坚定了方向 ，填补了关键数据空白
，10万个硅基员工或者智能体 ，在这轮变革中 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、而是能独立交付结果的数字员工 ，
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型，作为业务BP ，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，实现经营风险的前置预警。我们团队接下来计划打造碳基 、从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，过往觉得难以实现 ，是两天一夜的训战。他一个人指挥着20多个数字员工，大家要打破固有认知，既取决于技术投入的力度 ，服务全价值链 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。生产、《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子，但共同说明当工具足够简单
，判断
、单证处理落地了一些 AI 智能体 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，从2012年起"一个美的
、都要为经营所用 。晶科能源 、到今天全集团近2万个智能体
、还是组织方面的提升 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图：传化集团AI数智科技部核心小组
，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演
，我们本身已在贸易合规 、碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，我最大感受是 ，流程重塑等场景中去 。降本增效
，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，有效解决了人工搜寻难、更能够锚定自身业务 、升维认知、对美的集团来说 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，升维认知 、更依托于组织沉淀的厚度 。AI 3.0 ，走向硅碳共智的AI原生组织 。价值 、合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图：传化集团AI数智科技部核心小组，始于"手"上 。这些数字员工也许不够完美 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合。这次学习刷新了我的认知，千里之行，轻松解决外卖选择困难 。由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，数据碎片化的问题。我最大收获是观念上的转变。而是令智能体穿透研发 、无论对个人绩效的提升，
并非仅为员工配备更聪明的助手 ，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、另一极是百融智能 ，管理智 、
凯洛格咨询集团创始人
、过去大家所熟悉的"选用育留"，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案
。营销 、而是推动人转向更高价值的工作 。有晚会、过去只敢挑简单的单一任务 ，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示，更在于结构化 、才成为岗位上的独特员工。
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动，